Nowa dyrektor, pierwsze decyzje kadrowe i ograniczanie kosztów nadgodzin – tak wygląda początek realizacji planu naprawczego Szpitala im. Narutowicza. O działaniach już wdrożonych w miejskiej placówce dyrekcja informowała dziś podczas posiedzenia Komisji Zdrowia Rady Miasta Krakowa.
Informację radnym przedstawiła Anna Tylek, która wygrała konkurs na stanowisko dyrektora Szpitala im. Gabriela Narutowicza i od kilku tygodni kieruje placówką. Było to pierwsze posiedzenie Komisji Zdrowia, na którym dyrekcja mogła zaprezentować nie założenia planu naprawczego, lecz konkretne działania już wdrożone w jego ramach.
Anna Tylek, źródło: Puls Krakowa
Z przedstawionych informacji wynika, że jednym z pierwszych obszarów objętych zmianami była organizacja pracy i zatrudnienia. Dyrekcja wskazywała, że w poprzednich latach istotnym problemem były nadgodziny, które generowały wysokie koszty i wynikały zarówno z niedoborów kadrowych, jak i sposobu planowania pracy na oddziałach. W odpowiedzi na ten problem szpital zwiększył zatrudnienie na wybranych stanowiskach – Przyjęliśmy 40 osób do pracy na różne stanowiska, żeby zminimalizować koszty nadgodzin – poinformowała Anna Tylek podczas posiedzenia komisji.
Jak wyjaśniała dyrektor, zmiana ta pozwoliła na bardziej stabilne układanie grafików i ograniczenie pracy ponadnormatywnej, która w poprzednich latach była jednym z czynników obciążających budżet placówki. Podczas posiedzenia poinformowano również o wzmocnieniu kadry lekarskiej. Szpital przyjął nowych lekarzy rezydentów na kilka oddziałów, co – jak podkreślała dyrekcja – ma znaczenie zarówno dla dostępności świadczeń, jak i dla bezpieczeństwa pacjentów – Rezydenci są finansowani przez Ministerstwo Zdrowia, więc nie obciążają budżetu szpitala – zaznaczyła Anna Tylek, odpowiadając na pytania radnych.
Największe emocje wywołał jednak pomysł zmiany modelu sprzątania szpitala i zastąpienia etatowego personelu firmą zewnętrzną. Radna Owca nie kryła sceptycyzmu, podkreślając, że w szpitalu czystość to nie kwestia estetyki, lecz bezpieczeństwa pacjentów. Jej zdaniem stały personel lepiej zna specyfikę oddziałów i procedury sanitarne, a outsourcing może oznaczać większą rotację pracowników, presję na koszty i w efekcie spadek jakości usług. Z tym stanowiskiem polemizował prezydent Krakowa Stanisław Kracik. Przekonywał, że sama forma zatrudnienia nie przesądza o standardach, a odpowiednie zapisy w umowie, egzekwowanie norm sanitarnych i stały nadzór mogą skutecznie zabezpieczyć interes pacjentów. Jak argumentował, podobne rozwiązania funkcjonują w wielu placówkach ochrony zdrowia i mają służyć racjonalizacji kosztów. Radni zapowiedzieli, że zarówno realizacja planu naprawczego, jak i decyzje dotyczące usług pomocniczych będą dalej monitorowane.
W trakcie obrad wracano także do trudnej sytuacji finansowej szpitala, która stanowi tło dla wszystkich działań naprawczych. Dyrekcja przypominała, że placówka od lat zmaga się z wysokim zadłużeniem, a jednym z największych obciążeń są koszty jego obsługi – Sama obsługa długu szpitala to koszt około 9 milionów złotych rocznie – wskazywała dyrektor.
Przypomnijmy. Szpital zmaga się z długotrwałym i głębokim kryzysem finansowym. Audyty i kontrole przeprowadzone w ostatnich dwóch latach ujawniły, że placówka narastała straty finansowe, a jej zadłużenie sięga około 140–160 milionów złotych. Audyt wykazał nieprawidłowości w prowadzeniu ksiąg rachunkowych za lata 2022–2023 oraz zniekształcenia obrazu rzeczywistych zobowiązań, co skłoniło władze miasta do zawiadomienia prokuratury i wzmocnienia nadzoru nad finansami szpitala. Problemy finansowe szpitala mają realne konsekwencje dla jego funkcjonowania. W połowie 2025 roku placówka miała trudności z terminową wypłatą pełnych wynagrodzeń — brakowało około miliona złotych na pokrycie pensji, co skutkowało wypłatą części wynagrodzeń w obniżonej wysokości do czasu pozyskania środków. W tym roku szpital zwrócił się o pożyczkę z miejskiego budżetu, jednak decyzje o wsparciu finansowym były uzależnione od przedstawienia solidnego planu naprawczego i pełnych wyników audytu.
